[摘要] 在不少市场人士眼里，住宅开发和购物中心的资源投入和现金回收模式处于正反两端，长于住宅的开发商几乎无法具备批量运营购物中心的素质禀赋。保利地产决意打破横亘在二者之间的鸿沟。
保利地产住宅开发的高周转模式已经广为市场称道，但其购物中心产品线目前却无太多市场曝光度。
在不少市场人士眼里，住宅开发和购物中心的资源投入和现金回收模式处于正反两端，长于住宅的开发商几乎无法具备批量运营购物中心的素质禀赋。保利地产决意打破横亘在二者之间的鸿沟。
事实上，在广东根据地市场这块试验田里，保利地产已经成功运营佛山保利水城和广州保利中环广场两个样本项目。经过管理模式梳理和经验沉淀，保利旗下购物中心序列已经到了批量发展的前夜。在保利地产的蓝图里，他立志要成为购物中心领域的实力玩家。
两个成功样本
保利水城是保利地产旗下购物中心系列的首发之作，这是一个做熟区域价值的成功案例。
凭借高强度的投入，以千灯湖水系为中心的“保利生活圈”已经成为广佛新城这个新城市中心的代言。而在千灯湖综合体奠基的2005年10月，该区域依然一片荒芜，保利地产可谓是首吃螃蟹。
两年以后的2007年，佛山金融高新区建设规划正式编制，千灯湖区域一跃而升为新城市中心。保利地产再一次证明在卡位上的先见之明。
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