[摘要] 作为地产行业的巨无霸，万科的一举一动都受到紧密关注。尤其是在后千亿时代，绿城集团、恒大地产等企业步步紧逼，让万科能否持续领跑变得更加充满悬念。
绿地扬言将老大拉下马
早在2011年，郁亮就抛出了惊人的“过冬论”。他认为，中国楼市现在进入了下半场，并将告别暴利时代。彼时的万科已是内地家年销售额千亿元级房地产企业。
此后，他又表示，国内房地产每年巨额销量不可持续，万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。
在国内住宅开发领域率先确立专业化商业模式，是万科多年来领跑并率先实现千亿规模的重要原因。万科董秘谭华杰还曾这样形容这种短周期开发、快速销售的模式，“这是在挣苦力钱，而万科的赚钱秘诀就是把别人不愿意干的最苦最累的体力活做到”。
“过去万科的大部分产品都是通过自己研发形成一个系列复制出来的，以后越来越高端、精细化、讲求品质的时候，那么它还有新的核心竞争力？客户对它的认同感会不会被别的企业分化？这是万科未来要思考的问题。”前述资产地产顾问指出。
郁亮去年也有过类似的讲话，“万科没有核心竞争力，不知道我们创造了什么。举一个例子来说，我们买地的钱哪来的？集资，投资者给我们钱、我们借点钱来合伙做这个事情。我们设计请谁做的？请别人做的。我们施工是请别人施工的，我们卖房子是请别人卖的，我们物业也是请别人管理的。我们创造什么呢？我们不知道我们创造了什么。会不会有人取代我们？”
这个略带谦虚和自警的说法，其实折射出包括地产转型背景下包括万科在内企业的困惑和反思。
事实上，追求速度和规模很大程度上也是迫于业绩压力，万科的行业龙头地位正在被绿地集团、保利地产、恒大地产和中海地产等开发商步步紧逼，随时都可能被对手超越。在巨大的业绩压力下，万科在标准化的规模扩张惯性和模式下难以抽身。
2010年万科销售率先破亿，2012年绿地集团和保利地产同样跻身了千亿销售俱乐部，2013年恒大、中海、碧桂园也加入了千亿军团。
并且，2013年万科所实现的1709.4亿元销售金额，仅比绿地集团多出84亿元，而往年这一差距往往能拉开300-400亿元。
绿地董事长张玉良更是在公开场合称，2014年的目标是销售额达到2400亿元，把万科从行业老大的宝座上拉下来。相比之下，万科制定的2014年的目标仅为2000亿元。
业内猜测，如无意外，2014年万科、绿地将率先突破两千亿元的销售规模。不过如何进一步维持公司的增长，将成为它们面临的问题。
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